潘铎印

为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。年末岁尾，又到年终大考之时，各地各类考核将如火如荼开展。考核是检验干部干事成效、激发干部干事热情的有效途径，是重要的“指挥棒”。

干部考核是干部管理的基础性工作。加强和改进干部政绩考核，是引导和推动各级党员干部树立和践行正确政绩观的重要手段。用好考核这个指挥棒，要完善政绩考核评价体系，统筹优化干部考核工作，用好干部考核评价的标尺，真正发挥其指挥棒、风向标和助推器作用，引导干部树立和践行正确政绩观，促进干部做到忠诚干净担当，开拓进取、真抓实干，干出经得起历史、人民和实践检验的实绩。

用好考核“指挥棒”，要明确“考什么”。紧紧围绕党委政府的决策部署，紧盯本地区本单位发展定位和目标任务，建立科学高效、客观公正的目标考评体系和考核办法，科学合理设置考核指标内容，引导干部践行以人民为中心的发展思想，把为民造福作为最重要的政绩，多做打基础、利长远、惠民生、得民心的事。强化分类考核，对不同地区、不同单位，精准提出差异化的考核指标，增强考核指标设置精准性，统筹推进绩效考核、平时考核、专项考核、年度考核等考核模式融合，吸收运用巡视、审计、督查、个人有关事项报告查核等成果，增强考核结果的全面性、真实性、准确性。强化综合分析研判，既考出显绩又考出潜绩，既考出共性又考出个性，公正合理作出评价，鼓励干部实事求是、勇于担当、大胆创新。

用好考核“指挥棒”，要做好“怎么考”。建立公正、科学、简便、可操作性强的考核机制，结合各级各地实际对考核指标进行细化量化、责任到人。要以考品德、考实绩、考作风为重点，坚持定量与定性、个性和共性、考人与考事相结合，科学全面地考评，要创新考核方式，坚持“上评下”“下评上”“同级互评”，坚持平时考核与定期考核、定量考核与定性考核、组织评价与群众评议、共性指标与个性指标相结合，准确考核评价干部政绩。要深入现场、深入群众，近距离考核，看看干部实绩是否符合实际，符合客观规律，符合群众要求，促进干部创造实实在在的、党和人民最需要的政绩。突出赋能增效，精简优化考核事项，统筹考核与调研指导、工作调度等工作，统筹审核考核事项及考核办法、考核指标、评分细则等，提高考核工作质量。

用好考核“指挥棒”，要强化结果运用。“考”是基础，“用”是关键。坚持考用结合，按照奖勤罚懒、奖优罚劣的导向，将考核结果与评价干部政绩、评优评先、选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、追责问责等结合起来，突出和强化考核评价结果的运用，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为鲜明导向，提拔任用一批“担当作为好干部”，形成“用好一个人、激励一大片”的效果，充分激励干部在干事创业的赛道上拼搏竞进、创先争优。

考核是“指挥棒”，是用人的“风向标”，是激励干事创业的“动力阀”，是检验实绩成效的“试金石”。用好干部考核这根“指挥棒”，让想干事、能干事、善成事的干部拥有舞台，让不干事、不想干事、干不成事的人失去市场，激活考核的正向效应，以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设，激励广大干部在新征程上奋勇争先、建功立业。