本报讯（张迎新）针对巡察干部“抽调难”、抽调干部“不敢巡”“不会巡”等突出问题，漠河市坚持从实际出发，不断拓宽人才发现渠道，提升抽调干部履职能力，加强抽调干部管理，建立巡察人才发现、使用、激励、约束长效机制，有效破解巡察干部抽调难题，为推动巡察工作高质量发展提供人才保障和智力支撑。

严管厚爱激励干部愿意巡察。漠河市先后建立《市委巡察组工作纪律管理办法》《漠河市巡察干部抽调管理办法》等激励约束机制，加强对抽调干部教育管理和监督，确保抽调巡察干部履职尽责。每轮巡察结束后，市委巡察办和巡察组会根据抽调干部的政治表现、工作业绩、作风和纪律执行情况出具工作鉴定，统一送组织人事部门存档，并向派出单位反馈，作为考核、奖惩、任用等方面的重要依据，让“快牛”提职、“黄牛”晋级。

以老带新培养巡察干部梯队。为使抽调的干部会巡察、能巡察，漠河市巡察机构在人才储备上发力，每轮抽调干部按照有巡察经历的干部、专业干部人才、新抽调巡察人员各占三分之一的“三三制”原则搭配分组，将已满试用期的新提拔干部、新考录人员和优秀年轻干部抽选到巡察机构锻炼，充分发挥老带新、传帮带作用。同时，每轮巡察结束后，巡察办与各巡察组召开巡察复盘交流会议，对巡察过程中遇到的情况进行分析总结、交流经验，阶梯式培养巡察干部，有力确保了巡察队伍的稳定性和延续性。

专业后盾增强巡察干部底气。针对巡察干部因专业领域不熟悉而不敢巡的问题，漠河市建立由财政审计、政法信访、住建发改等行业领域权威骨干人员组成的智库专家组，在巡察期间提供“外挂”服务，为查找专业领域问题提供技术支持。同时，建立了问题线索移交前会商研判机制，每轮巡察抽调纪检监察机关相关科室负责同志兼任巡察组副组长，参与组务会重要问题会商及线索研判，提高问题线索质量，巡纪互动，快查快办，形成震慑。